分享日记｜字母斯慕圈优秀的m是怎样的……
字母圈优秀的m是怎样的
优秀
好n16字：真诚主动，臣服执行，灵活沟通，上进自律。
有小白问，怎么找到好主？我的回答是，好主不是“找”到的，是“吸引”到的。先成为好n，自然展示你的品质，当你的优秀被好主发现，自然会被吸引。问题是，怎么算好n？这个就是见仁见智了。
比照一般等级关系中，比如上司和下属，雇主和雇员，老师和学生，下级有一些共通的素质，会被上级特别赏识。这些DBSM主m关系也适用，如果n也能做到这些素质，那他就不会差到哪去。在此基础上再满足主的一些个性化要求，就更是锦上添花了。
1.真诚主动：真诚是建立信任的最基本态度。“真”是实在不骗人，“诚”是坦荡不隐瞒。有的人玩套路，只“真”不“诚”，说出来的都是实话，但却不是所有都说，而是小心避开一些特定的。如果两人最后出现信任危机，被问“当初为什么不告诉？”回一句“你也没问啊…”把责任推得干干净净。
做人如此精于算计，格局未免太过小气。想好好经营长期稳定的关系，就不要给关系稳定埋下隐患。一开始就给对方看到自己的态度，一切摆在桌面坦坦荡荡。一个很体现真诚的动作就是：分享。这也是沟通素质的体现。开诚布公地分享，把自己敞开，表示你的认可和接纳。
你的故事，讲给她；看到好玩的，告诉她；有小想法，对她说；你的各种情绪，倒给她。这些行为，你是在告诉她：我信任你，会跟你沟通，愿意把自己交给你。主动是作为n和主都应表现的担当。预先想对方所需，而不是等到对方要求。体贴担当，你在用行动告诉她：我在意你，亲近你，对我们的关系积极用心。
见过有的n，不替主着想分担，反倒事事被动等主操心；变成两人关系里拖后腿的，却还美其名曰自己是“乖，听话”——可恰恰就是这种人，一旦犯贱起来却好主动：“主我想给您t，请坐到我脸上……”这种“主动”实际上是把主当工具利用让自己爽，本质上自私又懒惰。真诚主动，简单来说，就是我愿意跟你分享，为你做到前面；我当你是我尊贵的主，我对关系认真对待，积极投入。
2.臣服执行：臣服是n的本质属性，重点在“臣”，其次是“服”。俯首称臣，n要主动低姿态。是主动放低，而不是由于主强力手段而低。也就是说，即便主不强势，n也有身份自知。其实，主m之间的尊卑差异，不在于主有多高，而在于n能把自己放多低。
好n自觉谦卑恭顺，一句话令行即止，没有顶撞和较劲。反观有的M/S喜欢挑衅，试探主有没有本事压住自己。主还要刻意维护权威，不能专注于引领和成长。主m关系在对抗上内耗过多，哪有精力深入稳定持久呢？n会服从命令、完成任务和作业，尤其是自己喜欢的。
但服从与n的喜好无关，换句话说，即使不喜欢，也能按主的要求保质保量完成，才是真正的服从。嘴上说服从，行动却拖延敷衍讲价偷懒，即便有各种解释，也是服从意识欠佳。究其背后，本质上还是只想自己。自己的喜好优先于主，这是想主按n的喜好布置任务吗？不要口嗨，真服从真行动，不拖延不敷衍。
臣服，要放低心态，切实行动；执行，要看到结果。“事事有交代，件件有着落。”执行不但要把事做对，还要把事做成。作为TJ的内容，S/D主布置的任务既是对n的考察，也是对n的锻炼。好n能领会主的用意，判断正确的方向，用恰当的方法去做，这叫把事做对；按照要求做好，汇报主获得认可，这叫把事做成。
尤其是面对一些全新有挑战的作业，是觉得主在为难自己不喜欢直接说“我不会”，还是当作勇气和能力的磨练“我去学”走出舒适区？任务是完成给主的，成长和提升是自己的，收获的信任和默契是DBSM主m关系的。当然，能力都不是天生的，任务可能不一定执行得了。但即便真的有困难，也要先做着再沟通，而不是一味拒绝。
能力够不够再说，态度要表现好，给主看到自己在努力，看到自己积极臣服的决心。当话说回来，服从执行的过程不可能没有问题，如果确实不方便，或者真的完不成怎么办呢？这就涉及到下一个素质：灵活沟通。
3.灵活沟通：各种沟通内容和形式，其实都是巩固主m联结感的过程。想联结紧密，先要愿意投入时间，其次才是沟通技巧。如果每天“很忙”到哪怕几分钟的时间都没有，那么跟“不愿意”的结果是一样的，因为这根本就没沟通。但客观上确实有忙的时候，比如主布置任务让你拍照，正赶上你工作不方便，你怎么办？
A.反正也做不到，就假装没看见，免得惹生气B.主我在分析数据，目前很忙C.主我在分析数据，等忙完就去D.主想我了吗？现在忙，先临时写一个，等忙完就去改编自亲历，不用说也知道哪个答案最好。
从联结的意义上说，任务不只在任务本身，更是主的一种沟通方式，对n释放联结信号，背后是情感、权力、yu望等诉求。会沟通的n，不止看到任务，更能看到任务背后的诉求，哪怕任务本身完不成，至少会呼应主的联结需求。及时回应而不是回避，否则省下了时间和精力，却救不回联结的信号逐渐微弱，继而消失。
这几个对于主的信号的反应，A在回避，B在解释，虽然都情有可原，但都没回应需求。从自我出发自说自话，不呼应信号本质上就是拒绝。主可以理解、迁就、体谅n，但不代表n那么做就是对的。而C和D都呼应了主，给出承诺，D更说出任务背后其实是主想n了，还给出了临时替代方案。
一个有效沟通公式：呼应+解释+替代+承诺，告诉主：我看到了你的需求，但我一时给不了100%，至少先给20%，让你看到我的态度。这就是灵活性了。不是“反正做不到，索性不做了”——这是非黑即白；而是能做一点是一点，毕竟黑白之间还有很大的活动空间。灵活的n懂得放下自我，换位思考，顺主而为，学习改变。遇到问题，灵活的n做事不死板，做人能变通;
这样不行就那样试试，不能全部就先部分，现在不行就过后及时。“只要思想不滑坡，办法总比问题多”，真正用心经营关系的，总能让主知道：我想办法回应主的需要，愿意用心思，花时间，为关系做贡献。灵活的主m也会形成灵活的关系：不刻板、不拘谨、不沉闷，各司其职，交流自在，彼此成就。
4.上进自律：不用主要求还能上进，才是真上进。自我要求进步，主动提升，让自己配得上一个好主；有了主也不会懈怠懒惰，不耽于玩乐和享受，而是为主m关系不断精进。精气神的积极上进，才是真上进。不是身体“能贱到多重度”，耽溺于yu望只会不可逆地糜烂。能坚持一小时口舌，却读不进一小时书；
能扛住200下板子，却写不出200字文——这不是真上进。上进是锻炼身体和意志，改进习惯和思想，拓展认知和格局，以优秀的姿态陪伴主同行。上进的n有目标，有内驱力；有担当，有行动力。认定了关系，就坚定努力，不给关系拖后腿。跟这样的n相处，会反过来影响主变得一样积极不可松懈，主m可交流的更深，更多；两人走的更远，更久。上进是自我驱动，自律则是自我克制。
DSSM关系的自律，不是一般意义的打卡自律不犯懒，而是节制yu望，不利用主；克制轻狂，保持谦逊自知。见过有的n，让主做填补身体和物质yu望的工具，还美化为“需要归属感”。还有的态度倨傲自我，言语轻慢失当，优越感过分而不自知。自律的n怀有臣服之心（关于“臣服”请移步上篇），时刻自省反思，与主的期待统一，不自以为是，不偏颇对抗。
踏实稳健，对关系充满责任感，为主m关系做建设性的投入，并从积极的主m关系汲取力量和安全感。着眼关系，追求优秀，让主看看“我很棒，不给主丢脸”；遇到问题也不放弃，因为想到“有主有底气，我什么也不怕”。有态度，有行动，有能力，有眼界，与主两人能各自精彩，又互相成就。其实，主m关系不是强制与压迫，而是三观理念、格局目标、性格爱好契合的灵魂伴侣。
同行路上，引领和助推，亲密无间；互相支持，默契配合，一路越走越稳，越走越宽。“想得到你想要的，最好的办法就是让自己配得上”，期待好主，不如先做个好n。好n，说到底先是好人，忠诚可信，谦恭务实，积极向上，又不乏灵动有趣。圈子里，这样靠谱的n（主也适用），怎么会吸引不到值得的好主？
真诚主动，臣服执行，沟通灵活，上进自律——16个字参考，先努力做好自己的部分，“你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排”，相信总有一天，关系会给你回报的。
